Đào tạo ngắn hạn “Tài chính Doanh nghiệp và Kế toán quản trị” cho Doanh nghiệp vận tải xuất nhập khẩu. 

Nâng tầm năng lực điều hành cho đội ngũ quản lý DN logistics xuất nhập khẩu. 

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt và những biến động không ngừng của ngành vận tải biển – logistics, việc quản lý doanh nghiệp chỉ dựa trên kinh nghiệm thực tế đã không còn đủ để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững. Đội ngũ quản lý hiện đại cần một “hệ điều hành” mạnh mẽ hơn, nơi các quyết định kinh doanh được đưa ra dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc các chỉ tiêu tài chính và dữ liệu kế toán.

Nhận thấy nhu cầu cấp thiết đó, Trung tâm Nghiên cứu, Bồi dưỡng và Tư vấn kinh tế đối ngoại (Feretco) – Trường Đại học Ngoại thương đã thiết kế chuyên biệt chương trình đào tạo “Tài chính doanh nghiệp và Kế toán quản trị” dành riêng cho Quý Doanh nghiệp.

1. Sứ mệnh của chương trình

Chương trình ra đời nhằm giải quyết những “điểm nghẽn” trong tư duy quản trị: phần lớn cán bộ quản lý hiện nay đang vận hành dựa trên kinh nghiệm, dẫn đến sự hạn chế trong việc đọc hiểu báo cáo tài chính, quản trị dòng tiền, cơ cấu vốn và kiểm soát rủi ro.

Mục tiêu cốt lõi của chúng tôi là trang bị cho đội ngũ quản lý khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, hình thành tư duy quản trị theo mô hình CEO – CFO hiện đại, gắn kết chặt chẽ kiến thức tài chính với đặc thù vận hành của ngành vận tải container, kho bãi và khai thác cảng biển.

2. Nội dung đào tạo thực chiến

Chương trình được cấu trúc tinh gọn trong 8 buổi học, bao gồm 4 giai đoạn logic và chuyên sâu:

• Giai đoạn 1: Nền tảng tài chính: Tập trung vào chuỗi tạo giá trị, các điểm kiểm soát của CEO và kỹ năng đọc hiểu “sức khỏe” tài chính doanh nghiệp thông qua các chỉ số quan trọng như ROA, ROE, EBITDA, Free Cash Flow.
• Giai đoạn 2: Tài chính quản trị: Đi sâu vào lập kế hoạch tài chính, xây dựng ngân sách (ngân sách hoạt động, đầu tư, vốn) và kỹ năng quản trị dòng tiền, hàng tồn kho, công nợ. Đặc biệt, học viên sẽ thực hành lập kế hoạch dòng tiền 12 tháng.
• Giai đoạn 3: Chuyên đề đặc thù ngành: Phần nội dung được thiết kế riêng cho DN, tập trung vào: quản trị doanh thu, chi phí vận hành, hiệu suất khai thác tài sản, và thiết lập bảng kiểm soát chi phí riêng biệt cho dịch vụ kho bãi, cảng biển.
• Giai đoạn 4: Tư duy tài chính dành cho CEO: Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị (Dashboard điều hành), nhận diện rủi ro trọng yếu, xây dựng cơ chế cảnh báo sớm và triển khai mô hình quản trị tài chính thực tế tại doanh nghiệp.

3. Đội ngũ chuyên gia giảng dạy

Chương trình được dẫn dắt bởi hai chuyên gia hàng đầu từ Trường Đại học Ngoại thương, những người có bề dày kinh nghiệm tư vấn thực tế cho các doanh nghiệp:

Giảng viên thực chiến 1: Chuyên gia quản trị và tài chính doanh nghiệp, từng giữ vị trí quản lý tại các tập đoàn quốc tế với kinh nghiệm dày dặn trong tái cấu trúc và định giá, GV sẽ giúp học viên định hình tư duy quản trị tài chính sắc bén.

Giảng viên cap cấp 2: Giảng viên cao cấp về Quản trị tài chính tại ĐH Ngoại thương, người sở hữu chứng chỉ quốc tế CMA Australia. Với chuyên môn sâu về tài chính doanh nghiệp và phát triển bền vững, GV sẽ mang đến những phương pháp quản trị tài chính chiến lược và hiện đại nhất cho lãnh đạo DN.

4. Giá trị nhận lại và lộ trình thực thi

Sau chương trình, học viên sẽ sở hữu năng lực thực tế để:

• Đọc, phân tích và đánh giá sức khỏe tài chính doanh nghiệp.
• Lập Forecast và Rolling Forecast để dự báo kết quả kinh doanh.
• Thực hiện Variance Analysis (phân tích chênh lệch) để tìm ra nguyên nhân và giải pháp điều chỉnh kịp thời.
• Thiết lập hệ thống báo cáo quản trị (Dashboard) giúp CEO ra quyết định chính xác trong tích tắc.

5. Thông tin triển khai

• Hình thức: Đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp (In-house) với phương pháp giảng dạy kết hợp huấn luyện, thảo luận nhóm và giải quyết tình huống thực tế (Case study).
• Kinh phí: Liên hệ
• Đầu mối liên hệ: Ms. Hạnh – Trường ĐH Ngoại thương – Tel: 0914.676.782

Chương trình này không đơn thuần là đào tạo, đây là khoản đầu tư chiến lược nhằm nâng cấp “bộ não” điều hành, giúp DN tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai.

Trung tâm Nghiên cứu, Bồi dưỡng và Tư vấn kinh tế đối ngoại (Feretco) – Trường Đại học Ngoại thương

Địa chỉ: Phòng H103, 91 Phố Chùa Láng, phường Láng, Hà Nội 

Nội dung đào tạo (Tham khảo) 

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO			Thời lượng đào tạo	Chuyên gia
Giai đoạn	STT	Nội dung đào tạo
Giai đoạn 1	I	Nền tảng tài chính	Buổi 1
	1	Mô hình quản trị tài chính doanh nghiệp
	1.1	Chuỗi tạo giá trị tài chính doanh nghiệp
	1.2	Hiểu đúng các khái niệm
	1.3	Những điểm kiểm soát của CEO
	2	Workshop: Vẽ mô hình tài chính của doanh nghiệp
	3	Đọc Báo cáo tài chính	Buổi 2
	4	Đọc hiểu sức khỏe tài chính và dự báo tài chính doanh nghiệp
	4.1.	Đọc hiểu các chỉ số tài chính quan trọng: ROA,ROE,EBITDA, DSO, DPO, CCC,Free Cast Flow
	4.2	Dự báo và phân tích phục vụ ra quyết định
Giai đoạn 2	II	Tài chính quản trị	Buổi 3
	1	Lập kế hoạch tài chính
	1.1	Lập kế hoạch doanh thu
	1.2	Lập kế hoạch chi phí
	1.3	Lập kế hoạch lợi nhuận
	1.4	Lập kế hoạch dòng tiền
	2	Xây dựng ngân sách
	2.1	Ngân sách hoạt động
	2.2	Ngân sách đầu tư
	2.3	Ngân sách vốn
	3	Quản trị dòng tiền và vốn lưu động	Buổi 4
	3.1	Quản trị công nợ phảỉ thu, phài trả, tuổi nợ
	3.2	Quản trị hàng tồn kho
	3.3	Bảng theo dõi dòng tiền
	3.4	Dự báo dòng tiền
	4	Workshop: Lập kế hoạch dòng tiền 12 tháng
	5	Cấu trúc vốn và chi phí sử dụng vốn	Buổi 5
	6	Tổng mức đầu tư và khấu hao
	7	Phân tích hiệu quả sử dụng vốn
	8	Hệ thống đo lường hiệu quả tài chính
Giai đoạn 3	III	Chuyên đề theo ngành	Buổi 6
	1	Chuyên đề 1. Quản trị doanh thu và lợi nhuận theo từng dịch vụ
	2	Chuyên đề 2. Quản trị chi phí vận hành
	3	Chuyên đề 3. Quản trị tài sản và hiệu suất khai thác
	4	Chuyên đề 4. Quản trị dòng tiền
	5	Chuyên đề 5. Phân tích hiệu quả kinh doanh
	6	Chuyên đề 6. Bảng kiểm soát chi phí vận hành
Giai đoạn 4	IV	Tư duy tài chính dành cho CEO	Buổi 7
	1	Xây dựng hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp
	1.1	Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị dành cho CEO
	1.1.1,	Hệ thống báo cáo doanh thu, chi phí và lợi nhuận
	1.1.2,	Hệ thống báo cáo công nợ và hàng tồn kho
	1.1.3,	Hệ thống báo cáo dòng tiền và vốn lưu động
	1.1.4,	Chu kỳ báo cáo, trách nhiệm báo cáo và Dashboard điều hành
	1.2	Quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp	Buổi 8
	1.2.1,	Nhận diện các rủi ro tài chính trọng yếu
	1.2.2,	Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm
	1.2.3,	Kiểm soát rủi ro dòng tiền, công nợ và đầu tư
	1.2.4,	Thiết lập các chỉ tiêu kiểm soát và cơ chế giám sát tài chính
	1.3	Triển khai mô hình quản trị tài chính tại doanh nghiệp
	1.3.1,	Đánh giá hiện trạng hệ thống quản trị tài chính của doanh nghiệp
	1.3.2,	Xác định các vấn đề trọng yếu và ưu tiên cải thiện
	1.3.3,	Phân công trách nhiệm và xây dựng lộ trình triển khai
	1.3.4,	Hoàn thiện mô hình quản trị tài chính doanh nghiệp

6. Kết quả đầu ra

Sau chương trình học viên có thể

– Hiểu và vận dụng tư duy tài chính quản trị trong điều hành và ra quyết định kinh doanh.

– Đọc, phân tích và đánh giá sức khỏe tài chính doanh nghiệp thông qua Báo cáo tài chính và các chỉ số quản trị.

– Xây dựng kế hoạch tài chính, ngân sách và kế hoạch dòng tiền phù hợp với mục tiêu kinh doanh

– Lập Forecast và Rolling Forecast để dự báo kết quả kinh doanh và dòng tiền theo từng giai đoạn.

– Thực hiện Variance Analysis nhằm phân tích chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, xác định nguyên nhân và đề xuất giải pháp điều chỉnh.

– Nhận diện, kiểm soát các rủi ro tài chính trọng yếu và xây dựng hệ thống cảnh báo sớm.

– Nâng cao năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu tài chính, góp phần tối ưu hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

7. Phương pháp đào tạo

– Giảng dạy kết hợp huấn luyện

– Sử dụng case study của doanh nghiệp kinh doanh mảng dịch vụ cảng, kho bãi và xe

– Kết hợp giảng dạy + thuyết trình + thảo luận nhóm và thực hành tình huống

Liên hệ với chúng tôi: 

1- Tel – zalo: 0868.356.797 (Mr Đức) 
2- Tel – zalo: 0914.676.782 (Mrs Hạnh)